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建设集团:“人才新政”发力高质量发展

作者:宋阳丽     时间: 2018-12-06     点击:2245次    分享到:

目前,建设集团在建项目达290多个,遍及国内外20多个省、市区和境外塔吉克斯坦、哈萨克斯坦、阿富汗等国家;截至10月底,内外市场中标400余项,工程建设承揽量突破60亿大关……这份“成绩单”的背后,不难反映出该公司立足项目建设,将人才建设作为拓展产业链,推进企业持续健康发展的一种“可再生资源”。

今年以来,该公司在“双特百亿”战略目标引领下,不断强化人才的开发与培养,通过推出一系列“人才新政”,创新选才、引才、育才、用才新机制,扩充人才总量、优化人才结构、提升人才效能,有力推动企业实现高质量发展。

人才培养:不拘一格抓好“用人关”

据了解,当前在该公司各基层项目部,80后项目经理、施工管理人员占比已达到50%以上,这些青年干部正逐渐成为各行业、各岗位的业务骨干。 

发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。就人才体系建设来说,也需要与时俱进,探索新形式。近年来,该公司认真贯彻“以人为本”的管理理念和“人才领先”的既定发展目标,落实人才兴企战略,把用好人才作为人才工作的中心环节,最大限度地激发人才活力,着力解决当前项目建设中存在的人才“不够用”“不适用”等问题,促进人才各得其所、各展其才、才尽其用,进而提升工程建设、工程管理和经营开发的能力。为了培养懂市场、会管理、善经营的具有发展潜力的复合型人才,近年来,该公司不断加强人才培养,引进和使用,兼顾人才培养、评价、选拔、流动、激励、保障等环节,促进人才总量、质量、结构相协调,使人才建设满足公司发展需要。

搭建平台:内外融合抓好“培训关” 

人才建设,平台也很重要。目前,“走出去”和“请进来”是该公司在人才队伍建设中采取的两种最普遍的方式。为此,该公司依托内外资源,多方向、多角度为人才成长开辟渠道。

员工上挂下派双向交流成为新常态。一方面,建立“以干代培”培训机制,从基层单位中推荐青年员工到机关部门锻炼。另一方面,从机关部门中选派青年员工到基层工作,使其得到快速成长。目前,“新员工下基层”已成为一种“新传统”,更是培养新员工的一项重要举措。此外,以“实际、实用、见成效”为原则,推出的“青年员工主题演讲”活动,创建的“周末课堂”培训平台,为青年员工开辟了一条“速成”之路。各施工单位也建立起各种形式的培训平台,“微课堂”“现场讲学”等学习方式更有趣味性、更灵活,并且以施工现场、厂房车间为依托,构建开放式的实训网络,让培训和员工日常工作结合的更加紧密。截至目前,共计划组织各类培训230余场,涉及各行业、各岗位员工1万余人次。

队伍建设:优胜劣汰抓好“去留关”

在今年推荐的63名后备干部中,近20名干部已获得高级工程师资格……该公司坚持以培养关键人才和紧缺人才为重点,引导企业人才的培养方向和目标,有效推进了高层次、高技能人才队伍建设。

留得住人才,也是人才建设的关键原因。为促进人才规划落地,针对人才队伍建设实际,制定不同的专项人才计划,包括项目管理人才计划、国际化经营人才计划、高技能人才培养和推送计划等。针对以经营管理、专业技术、市场开发为主体的管理人员队伍,培养管理层优秀人才,并建立员工成长成才绿色通道。同时,围绕“选育用留”,出台管理人员、专业技术人员和技能人员三大类核心制度,完善人才评价、流动、激励机制,建立完整的人才管理体系,实现人才工作“全方位、全链条”管理。 (宋阳丽)

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